拥抱·融合·共发展｜博雅国际教育集团2025年终总结暨2026年工作启航大会精彩回顾 |
| 2026-01-28 15:22:13 来源： 浏览：17次 |
拥抱新理念、新观点、新态度
开幕致辞：锚定方向，共启集团新征程
中山大学博士生导师、博雅国际教育集团总裁区鉷教授在开幕致辞中回顾了集团各校在过去一年的亮眼成绩，提醒大家“居安思危”，在看到进步的同时，也要重视短板不足，借鉴先进经验，在守正中创新，在攻坚中突破。 “2026年，是博雅教育提质增效的关键年，随着花广高中项目的稳步推进和建设，我们将营造更加完善的教育生态。”集团壮大发展给予了大家强烈的信心，推动优质资源共享、教研活动共办、特色品牌共建，将成为集团和各校2026年的关键词！ 数据说话・精准赋能 —— 调研评估结果精细反馈
博雅国际教育集团李学斌督学率先对2025年秋季学期集团调研评估的结果进行细致反馈。李校指出，各校整体校园秩序良好、师生敬业、课堂高效，在党建、德育、教学、行政、招生、财务、后勤等工作中颇有亮点，获奖奖项、校本教研与资源管理成效显著，家长满意度整体提高。 同时，针对调研反映出来的共性问题，李校也给出了发展建议： 锚定新课标与核心素养目标，以学生发展为中心，从师资建设、课程打造发力； 整合集团优势资源，建立联动教研与多元化评估体系； 通过目标管理、机制保障与专业赋能提升管理活力，重点加强教师教育引导，推动各校优质互补、同频发展。 校长领航・绘新蓝图 —— 各校五年规划务实分享 2026年是国家“十五五”规划的开局之年，对于集团的各校而言，又何尝不是一场“五年计划”的新征途？各校校长针对环境变化，结合学校发展实际，带来了一场酣畅淋漓的创想分享。
1.狮山博雅学校常务副校长刘明星-狮山博雅学校的“五年计划” 博雅学校以“稳、质、实”为核心推进工作。 “稳”字为先，坚守办学基本盘，在育人、办学、市场方面筑牢基础，保障发展稳定。 “质”为核心，走内涵发展之路，聚焦学段衔接、教学质量提升、特色品牌打造与服务品质优化，以质量立校。 “实”字落地，将师资建设、课程优化、活动育人、住宿服务、管理机制、硬件改善等重点工作落到实处，通过扎实举措，稳步朝着区域内标杆式普惠性民办学校的目标迈进。
2.荔广实验学校校长刘小青-荔广实验学校的“五年计划” 刘小青校长首先围绕了荔广学校发展规划展开，明确了目标定位、规划设计、保障条件等核心问题，并规划了在五年内将学校建成区内第一方阵高品质品牌学校，以“高德、高分、高能”为学生培养方向，践行“为党育人，为国育才”的教育使命。 刘校规划了涵盖管理框架构建、精神文化建设、课程体系升级（向校本拓展与创新实践课程迈进）等方面的内容。 新学期，学校将会聚焦德育完善、成绩提升、素养培育等目标，计划通过党建领航、立德树人、教学提质、教师发展、课程建设、协同育人六大工程，实现将学校打造成为大湾区品牌学校的目标。
3.花广新晖学校校长施发政 作为集团的新秀，花广新晖学校在正式加入集团半年以来焕然一新，变化显著。施发政校长在第一个“五年计划”中明确了育人、办学、市场三大核心目标与学段衔接、质量提升、特色打造、品质升级四大实施策略，锚定“做最好自己”的校园底蕴，致力于构建深厚校园文化生态。 施校在育人、办学、市场等板块详细分析了自己的发展规划，勾勒了教学提质、德育铸魂、行政高效、后勤保障四大重点协同发展 的蓝图，通过中考冲刺精准发力、课堂改革深化、教研赋能增效、德育体系完善、招生品牌升级、后勤服务优化等系列行动，推动学校稳健致远。
4.花广金狮学校校长朱鸿斌 2026年是花广金狮学校第二个“五年计划”的开局之年，朱鸿斌校长锚定育人目标，提出能力素养与个人发展双向并进的学生成长方案，推进打造国防筑防、科创赋能、文化浸润育人品牌，并对学校各类工作的全新升级提出了畅想。 新的学年，花广金狮将努力推动拓展办学空间，加强行政、教师队伍建设，推进正向教育理念，优化教研，强化教学质量管理等，从质量提升、特色深耕、品质升级、品牌赋能四个方面发力，致力于将学校打造成为花都区活力教育民办学校示范校。
5.花广学校小学部校长唐仁 花广学校小学部一直以特色鲜明的活动和精湛的课堂享誉集团和区域，在新的“五年计划”里，唐仁校长从基础建设、深化实施、品质提升三个阶段，凝练地分享了学校的举措细节。 新学期，小学部将会完善德育和教学发展体系，优化课程，包括校本教材研发、幼小衔接课程整理等；强化师资，开展教研和基本功训练；同时还推动精细化管理，建设功能室，加强阅读教学和主题活动的开展等。 “打造课程一流、特色鲜明的精品学部”是花广学校小学部给自己的定位，也将会是花广学校整体发展的基础支柱和品牌亮点。
6.花广学校初中部副校长何令平 作为花都区办学质量的“龙头老大”，花广学校初中部何令平副校长在“五年计划”中提出要培养自主管理、知行合一的时代新人。 在这样的总体愿景下，何校将学校的五年发展分成了体系构建与规范引领、品质提升和创新突破、教育成果全面涌现三个阶段，深度思考了学习、生活、身心、玩、爱、生命和死亡教育等厚重课题，深化教学科研改革、加强德育等，努力将学校打造成为区域标杆和高质量育人典范。 智享干货・赋能成长 —— 专家管理经验精彩开讲
“上下同欲者胜。”《孙子兵法・谋攻篇》的寥寥几字，道出了管理的精髓。在专家管理经验分享环节，“全国名校长”“广东省名校长”李建民校长娓娓说起了自己踏入教育的故事，精确分析了民办教育所面临的形势变化特点，重申了民办教育应该“从公办教育的简单补充转向特色教育与错位竞争”，以个性化、差异化、特色化的方式促进内涵发展和质量提升。 “才者，德之资也；德者，才之帅也。”李校从管理队伍建设、用人观与关系处理、制度与人文管理及留人策略、工作关系要点等多方面、全方位地分享了自己几十年深耕教育教学管理的经验，鼓励年轻干部要培养自己能够独立处理问题的能力，做好职业成长规划。 掌舵未来・凝聚共识 —— 董事长总结讲话掷地有声
李明珍董事长在总结讲话中无不自豪地谈起2025年各校区取得的优异成绩，尤其是对校区内涵建设和品牌提升引起教育部门、社会各界关注和赞誉表示了极大的肯定。 李董认真听取了学期调研反馈的情况后，再次重申了各校区应该扬长补短，推动党建、教学、德育、财务、招生等方面工作的协同发展。 2026年的新开始，李董也对各校区的工作提出了新的期待与新的要求：希望能够完善集团与校区双层管理的架构，推动管理模式扁平化、精细化，激活各校的内生动力；在教学教研机制建设上，希望能够强化资源统筹，建立集团联动教研机制，以问题为导向开展跨校教研课题研究和集体备课，构建多元评估机制；“一校一品”一直是集团化学校追求的目标，李董希望各校能加快特色提炼，打造差异化特色品牌，活用各种先进的经验，改进管理水平和教学能力。 李董在讲话的最后，深情回望了自己的教育教学管理生涯，语重心长地勉励各位领导干部：我们办教育不是为了能够赚多少钱，而是要看我们能给国家、社会带来什么样的影响！ 情暖博雅・喜乐迎春 —— 集团春晚团圆启幕 华灯初上，劳累了一学年的心终于能在此刻暂时放松。各校区围坐一堂，总结表彰先进模范，共赏春晚盛宴，在欢声笑语中辞旧迎新。 致感谢词·致谢每一份滚烫的热爱
博雅逐梦教育草原，策马扬鞭二十八载。2026年的马年，对于博雅来说，是奔跑、是加速、是驰骋的关键年。 区彤副董事长在春节联欢晚会上，对一年来为学校高质量发展挥洒汗水的全体教职员工表达了感谢，他回顾了2025年各校区策马疾驰、硕果满仓的喜悦，对于2026年，他也提出了深耕高效课堂、锤炼教学本领的要求，希望老师们积极回应“大先生”的时代召唤，助力教育强国建设。 节目表演·唱响每一曲奋进之歌
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